PERT e GANTT: strumenti di pianificazione in project management
Il diagramma di Gantt <wikipedia> è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti (project management).
Il Pert/CPM <wikipedia> (Project Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) sono i due principali strumenti di project management volti alla programmazione delle attività scalettate nel tempo che compongono un progetto.
[CzzC: senza questi strumenti gli USA non sarebbero stati in grado nel 1943 di ricostruire in pochi mesi una flotta di migliaia di navi per contrastare e superare la iniziale supremazia tedesco-giapponese rispettivamente degli U-Boot e delle portaerei]
[Pagina senza pretese di esaustività o imparzialità, modificata 2024.02.20; col colore grigio distinguo i miei commenti rispetto al testo attinto da altri]
Pagine correlate: obiettivi tattici e strategici, mailstones, punti di non ritorno; causa-effetto, efficacia-efficienza, metodo scientifico, scegliere e decidere
↑1985.06.30 ≈d [CzzC: conoscendo il Gantt, lo si può usare anche per difendere la realizzazione di un progetto da chi avrebbe potuto avere interesse a farlo abortire. Continua qui in mailstone con #azioni di contrasto, #finto bersaglio].